Post by account_disabled on Jan 29, 2024 9:28:08 GMT
链接建设 | 营销行业 作者的观点完全是他们自己的(不包括催眠这一不太可能发生的事件),并且可能并不总是反映 Moz 的观点。 多年来,我经常将我们的链接建设工作称为“活动”,这并没有错,但也不完全正确。我认为,作为一个行业,我们需要改变我们的思维方式,专注于链接建设应该是什么:一项持续的、综合的、一切照常的活动。 现在适用于品牌且未来将继续适用的链接构建流程需要与其他业务部门更接近。这意味着与其他学科更紧密的结合,或者至少,承认链接建设不再像以前那样是一种孤立的活动或黑暗艺术。 在这篇文章中,我想提出我们应该如何思考链接建设,并分享一些使其更加可持续、高效和有效的方法。 活动的问题 我想首先明确一些事情,并且我不会为在这篇文章中重申这一点而道歉:链接建设活动并不是一件坏事。我的核心观点是,它们应该被视为拼图的一部分——而不是我们应该集中所有时间和注意力的东西。 在链接建设或数字公关的背景下,“营销活动”意味着以下几点: 它有一个起点和一个终点 这是一项一次性活动 它与特定的“事物”有关,无论是主题、产品还是内容 这些本身并没有错,但链接建设不应仅以这些方式来考虑。如果链接建设被视为一系列一次性活动,或者关于特定事物并有起点和终点,那么它永远不会以应有的方式集成到业务中。
它始终处于营销活动的边缘,无法尽可能地为利润带来好处。 即使你读到 目标电话号码或电话营销数据 这篇文章时认为自己没事,因为你有很多活动在排队——可能每周一次、每月一次或每季度一次——核心问题仍然存在,但在更小的层面上。 作为数字营销人员,我们希望链接建设能够: 认真对待作为一种有助于支持企业内 SEO 的策略 与其他领域整合以提高效率和更广泛的效益 融入企业的总体数字战略 获得可衡量的、一致的结果 让我用下图来展示最后一点,这是 Aira 客户在 6-8 周活动计划中的每月表现: 从表面上看,这看起来相当不错。我们在 12 个月内建立了 200 多个链接,并且在个人活动目标方面领先于目标。 该图是链接建设活动执行的实际情况。我们对客户诚实并坦率地告知结果,这些高峰和低谷是完全正常的。 但它可以(而且应该)好得多。 让我们快速退后一步。 一个令人不安的事实 对于许多链接建设者来说,令人不安的事实是,企业不应该真正需要担心链接建设是一项有意的、主动的活动。相反,链接应该是经过良好营销和品牌推广的出色产品或服务的自然结果。 然而,处于这个位置的公司是例外而不是规则,这意味着作为链接建设者,我们仍然有工作! 我认为只有相对少数的企业真正不需要担心链接建设。想想苹果、麦当劳、亚马逊和可口可乐等知名且受欢迎的品牌。这些公司确实是例外,而不是规则。
尝试成为一个例外,并致力于达到从不主动担心链接建设的涅槃绝对应该是您的目标。在链接建设方面,在产品开发、客户服务、内容策略和品牌建设等领域投入精力都会带来回报。但它们都需要时间,您需要尽早产生有机流量才能发展业务。 链接建设作为更大的集成和强大的数字策略的一部分可以让您更快地到达目的地。我担心企业常常会因为等待涅槃的到来而把钱留在桌面上。他们可能确实到达了那里,但是他们能更早到达那里吗? 那么问题就变成了,他们如何更快地迈向理想状态,以及在此期间链接建设是什么样的?开展营销活动肯定会有所帮助,但你并没有真正尽快地向上发展。 这是我担心和运行链接建设活动并让我们的策略过于依赖它们的问题的症结所在: 当活动停止时,链接也会停止。 我知道,我知道——艾拉一直在发起活动。 是的,多年来我们在 Aira 发起了很多很多链接建设活动,并且其中一些活动获得了特定活动奖项的提名。我什至多次写过有关它们的文章。活动主导的链接建设在链接建设领域发挥着非常有价值的作用,但我们需要重新构建我们的思维,不再将活动作为生成企业链接的主要方式。 推动正确的行为 这不仅仅是结果。这也涉及在企业内部推动正确的行为。 将链接建设放在一次性项目或活动主导的活动的角落不会鼓励习惯性的链接建设。
它始终处于营销活动的边缘,无法尽可能地为利润带来好处。 即使你读到 目标电话号码或电话营销数据 这篇文章时认为自己没事,因为你有很多活动在排队——可能每周一次、每月一次或每季度一次——核心问题仍然存在,但在更小的层面上。 作为数字营销人员,我们希望链接建设能够: 认真对待作为一种有助于支持企业内 SEO 的策略 与其他领域整合以提高效率和更广泛的效益 融入企业的总体数字战略 获得可衡量的、一致的结果 让我用下图来展示最后一点,这是 Aira 客户在 6-8 周活动计划中的每月表现: 从表面上看,这看起来相当不错。我们在 12 个月内建立了 200 多个链接,并且在个人活动目标方面领先于目标。 该图是链接建设活动执行的实际情况。我们对客户诚实并坦率地告知结果,这些高峰和低谷是完全正常的。 但它可以(而且应该)好得多。 让我们快速退后一步。 一个令人不安的事实 对于许多链接建设者来说,令人不安的事实是,企业不应该真正需要担心链接建设是一项有意的、主动的活动。相反,链接应该是经过良好营销和品牌推广的出色产品或服务的自然结果。 然而,处于这个位置的公司是例外而不是规则,这意味着作为链接建设者,我们仍然有工作! 我认为只有相对少数的企业真正不需要担心链接建设。想想苹果、麦当劳、亚马逊和可口可乐等知名且受欢迎的品牌。这些公司确实是例外,而不是规则。
尝试成为一个例外,并致力于达到从不主动担心链接建设的涅槃绝对应该是您的目标。在链接建设方面,在产品开发、客户服务、内容策略和品牌建设等领域投入精力都会带来回报。但它们都需要时间,您需要尽早产生有机流量才能发展业务。 链接建设作为更大的集成和强大的数字策略的一部分可以让您更快地到达目的地。我担心企业常常会因为等待涅槃的到来而把钱留在桌面上。他们可能确实到达了那里,但是他们能更早到达那里吗? 那么问题就变成了,他们如何更快地迈向理想状态,以及在此期间链接建设是什么样的?开展营销活动肯定会有所帮助,但你并没有真正尽快地向上发展。 这是我担心和运行链接建设活动并让我们的策略过于依赖它们的问题的症结所在: 当活动停止时,链接也会停止。 我知道,我知道——艾拉一直在发起活动。 是的,多年来我们在 Aira 发起了很多很多链接建设活动,并且其中一些活动获得了特定活动奖项的提名。我什至多次写过有关它们的文章。活动主导的链接建设在链接建设领域发挥着非常有价值的作用,但我们需要重新构建我们的思维,不再将活动作为生成企业链接的主要方式。 推动正确的行为 这不仅仅是结果。这也涉及在企业内部推动正确的行为。 将链接建设放在一次性项目或活动主导的活动的角落不会鼓励习惯性的链接建设。